2005年4月29日，以重慶出版社為核心組建的重慶出版集團(tuán)掛牌成立。
從上世紀(jì)80年代的出版大樓到新近投入使用的國家級出版?zhèn)髅絼?chuàng)意中心——重慶出版?zhèn)髅絼?chuàng)意中心，重慶出版集團(tuán)的十年巨變遠(yuǎn)不止于此?！ ?/span>
其“自身裂變、內(nèi)部擴(kuò)張”的道路成為中國出版業(yè)改革的一個側(cè)影。
中國出版?zhèn)髅缴虉笥浾?田麗麗
將改革進(jìn)行到底
從一家體量不大的單體社到多種業(yè)態(tài)的綜合文化傳媒集團(tuán)，從一家傳統(tǒng)的事業(yè)單位到高度市場化的現(xiàn)代企業(yè)，重慶出版集團(tuán)十年的發(fā)展歷程構(gòu)成了一部不斷創(chuàng)新的改革史?！ ?/span>
重慶出版集團(tuán)黨委書記、董事長羅小衛(wèi)至今還記得2003年改革之初的情景。當(dāng)時，整個重慶出版社銷售收入的85%、利潤的100%都來自于教材教輔，走的是無負(fù)債、無銀行貸款的自給自足傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟(jì)發(fā)展道路。實(shí)施干部、用工、薪酬三項制度改革，讓全社職工感受到這是一場大刀闊斧的“真改”，思想觸動很大?！ ?/span>
這次的改革僅僅是個開始。2005年，重慶出版集團(tuán)正式掛牌成立，集團(tuán)整體轉(zhuǎn)制改企，創(chuàng)造性地探索出“老人老辦法，新人新辦法”的改革模式，平穩(wěn)解決了集團(tuán)改革中最大的難題，走出了一條改革成本低、社會震蕩小、改革效果好的路子?！ ?/span>
2011年，集團(tuán)將重慶出版社及所屬五大出版中心和“三刊一報”全部轉(zhuǎn)企改制成立有限責(zé)任公司。至此，重慶出版集團(tuán)所屬生產(chǎn)單位除重點(diǎn)圖書編輯室外，全部實(shí)行公司化運(yùn)作，徹底轉(zhuǎn)制為獨(dú)立核算、自主策劃、自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧的市場競爭主體?！ ?/span>
十年改革，老員工們感受最深——員工們的思想觀念變了，運(yùn)行機(jī)制和管理模式新了，經(jīng)濟(jì)成份多了，人才成長快了，集團(tuán)核心競爭力強(qiáng)了。通過持續(xù)深入改革，重慶出版集團(tuán)步入了全國文化體制改革的前列。
羅小衛(wèi)坦言，當(dāng)前出版業(yè)改革正邁進(jìn)“深水區(qū)”，圖書市場和文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展競爭激烈，兼并重組改革步伐加快，新技術(shù)革命浪潮風(fēng)起云涌，這都將是集團(tuán)繼續(xù)深化改革要解決的重要發(fā)展課題?！ ?/span>
主業(yè)必須“走出去”
聽巴山夜雨,品渝州書香。這句經(jīng)過重慶出版人凝煉而成的渝版圖書動人吆喝，不僅記錄著重慶圖書出版業(yè)發(fā)展的歷史畫卷，也體現(xiàn)著重慶出版人意氣風(fēng)發(fā)的時代風(fēng)采?！ ?/span>
2014年，重慶出版集團(tuán)主業(yè)銷售碼洋11.26億，是2004年的10倍多。集團(tuán)成立以來，各類出版物共獲國家級、省部級獎項662項。2009～2013年，重慶出版社總體經(jīng)濟(jì)規(guī)模在全國500多家出版單位排名中連續(xù)五年穩(wěn)踞“全國第三，地方第一”?！俺霭嬷鳂I(yè)始終是集團(tuán)的核心競爭力，發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)的目的是為了反哺主業(yè)，讓主業(yè)發(fā)展更有信心”，重慶出版集團(tuán)總編輯陳興蕪強(qiáng)調(diào)說?！ ?/span>
數(shù)百種馬克思主義中國化理論研究和通俗讀物順利出版;《中華大典》(天文典、地學(xué)典)《中國抗戰(zhàn)大后方歷史文化叢書》《大足石刻全集》等一批傳承中華優(yōu)秀文化的重大出版工程，相繼啟動和推出新成果;重慶出版集團(tuán)科學(xué)學(xué)術(shù)著作出版基金由100萬元增加到1000萬元，資助出版具有國內(nèi)一流水平學(xué)術(shù)著作百余部。《熊貓史詩》《忠誠與背叛》《當(dāng)代資本主義新變化》《中國的和平發(fā)展道路》等先后獲中宣部“五個一工程”獎、中國出版政府獎和中華優(yōu)秀出版物獎……暢銷書不斷涌現(xiàn)，銷售量不斷創(chuàng)下新高——《忠誠與背叛》30多萬冊，《女心理師》50多萬冊，《冰與火之歌》300多萬冊，《藏地密碼》400多萬冊，《高考作文素材》1200萬冊……說起這些好書，陳興蕪如數(shù)家珍，“做好書，以書為本是重慶出版集團(tuán)成立以來的優(yōu)良傳統(tǒng)”?！ ?/span>
陳興蕪介紹說，要走出國門，必須先沖出夔門。集團(tuán)在實(shí)施主業(yè)“走出去”戰(zhàn)略方面采取了兩項重大措施：一是在北京成立了以圖書選題策劃、營銷發(fā)行為主要任務(wù)的宏圖華章文化傳播公司，為集團(tuán)本部提供可資借鑒的業(yè)內(nèi)外先進(jìn)經(jīng)驗;二是成立了集團(tuán)版權(quán)貿(mào)易及國際合作部，與全球30多個國家和地區(qū)建立合作關(guān)系?！ ?/span>
在“走出去”戰(zhàn)略的推動下，集團(tuán)大眾類圖書連續(xù)十年保持高速增長，各類圖書數(shù)量由少到多，品質(zhì)由低到高，影響由內(nèi)到外，實(shí)現(xiàn)了品牌、規(guī)模雙上新臺階。集團(tuán)大膽創(chuàng)新，在輸出產(chǎn)品、輸出方式和輸出渠道三個方面做了積極嘗試，對外輸出圖書版權(quán)445項，成為“中國圖書對外推廣計劃”工作小組首批成員單位之一。重慶出版社參與全球37家知名出版社發(fā)起的“重述神話”全球出版項目，使中國文化成功融入西方主流文化圈;聯(lián)合國外著名出版機(jī)構(gòu)推出《當(dāng)代中國著名學(xué)者論叢》，實(shí)現(xiàn)了中國主流意識形態(tài)對外輸出新突破;主導(dǎo)策劃“地球村的孩子”、中韓法國際出版合作項目，吸引了來自7個國家的出版機(jī)構(gòu)加盟。
產(chǎn)業(yè)壯大源自“混”得好
重慶出版集團(tuán)由單一出版社轉(zhuǎn)企改制，要完全依靠自身內(nèi)涵式發(fā)展來做大做強(qiáng)無疑難度很大，迫使重慶出版集團(tuán)尋找新的產(chǎn)業(yè)支撐點(diǎn)——多元發(fā)展，積極發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)?！ ?/span>
2003年12月，集團(tuán)組建第一家絕對控股的混合所有制企業(yè)。十年間，集團(tuán)聯(lián)合國企、民企和外資先后組建17家混合所有制股份公司。
集團(tuán)大膽吸收社會力量和資本，共同發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)。集團(tuán)業(yè)務(wù)范圍現(xiàn)已覆蓋圖書報刊出版發(fā)行、數(shù)字出版、電子音像、卡通動漫、紙業(yè)貿(mào)易、精品印務(wù)、跨境電商物流和文化地產(chǎn)等產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)了從單一出版社向大型出版文化傳媒企業(yè)集團(tuán)發(fā)展的歷史性跨越。重慶出版?zhèn)髅絼?chuàng)意中心、重慶天健創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)基地、重慶現(xiàn)代印刷包裝基地、“正升·時代港灣”、重慶現(xiàn)代物流印務(wù)基地等一批大基地大項目應(yīng)運(yùn)而生，風(fēng)生水起。
集團(tuán)總經(jīng)理曲藝告訴記者，從2007年開始，混合所有制經(jīng)濟(jì)已經(jīng)占到集團(tuán)經(jīng)濟(jì)總量的三分之二，但在眾多混合所有制經(jīng)濟(jì)中，集團(tuán)始終堅持兩條原則：一是堅持在國家政策允許的領(lǐng)域內(nèi)，主要是在文化產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域內(nèi)發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì);二是堅持“以公有制為主體”，發(fā)揮集團(tuán)在股份制企業(yè)中的主導(dǎo)作用?！ ?/span>
在發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)實(shí)踐中，集團(tuán)摸索出了一套行之有效、規(guī)避風(fēng)險、實(shí)現(xiàn)雙贏的“互靠雙借”經(jīng)驗——“互靠”即國企向市場邁一步，民營、外資向規(guī)范靠一步;“雙借”即國企向民企借市場、借觀念、借人才，民企向國企借資源、借品牌、借管理。其次是所有股份公司都按照《公司法》要求，組建董事會和監(jiān)事會。公司董事長、常務(wù)副總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)、主辦會計等重要職位由集團(tuán)委派;總經(jīng)理則由合作民營方委派，擔(dān)任日常經(jīng)營活動的“操盤手”。各公司的重大投資項目和支出，都要經(jīng)過項目篩選-公司論證-董事會研究-出版集團(tuán)投資管理委員會審批等多個環(huán)節(jié)?！ ?/span>
“十八屆三中全會后，一些出版單位還在討論要不要跟外面的企業(yè)混、怎么混，我們已經(jīng)又‘混’了四家?，F(xiàn)在，集團(tuán)上下在發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)方面沒有任何思想方面的阻力”，羅小衛(wèi)很自豪地說。
構(gòu)建新技術(shù)“三張大網(wǎng)”
“做強(qiáng)主業(yè)，做大產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)業(yè)反哺主業(yè)，增強(qiáng)核心競爭力”，這是重慶出版集團(tuán)十年來的發(fā)展思路。在新的形勢和挑戰(zhàn)面前，新技術(shù)在傳統(tǒng)出版領(lǐng)域的推廣應(yīng)用已成為集團(tuán)發(fā)展的一個重要新元素?！ ?/span>
早在2005年，集團(tuán)就開始探索數(shù)字化出版。面對新技術(shù)的迅猛發(fā)展和強(qiáng)力滲透，羅小衛(wèi)坦言壓力很大，“時間不會等我們”，“只能通過項目的試點(diǎn)、示范，找到與新技術(shù)融合的契機(jī)”。
近幾年，集團(tuán)向新技術(shù)轉(zhuǎn)型步伐持續(xù)加大并不斷取得新進(jìn)展—— 將新技術(shù)推廣應(yīng)用列為優(yōu)先發(fā)展的重點(diǎn)戰(zhàn)略，制定《重慶出版集團(tuán)新技術(shù)推廣應(yīng)用發(fā)展綱要》，設(shè)立2000萬元新技術(shù)推廣應(yīng)用扶持誘導(dǎo)基金，成功入選“國家數(shù)字復(fù)合出版系統(tǒng)工程應(yīng)用試點(diǎn)單位”，“出版物云終端”(RFID)獲得國家專利，大足石刻數(shù)字資源庫、巴渝非物質(zhì)文化數(shù)字出版平臺、“樂學(xué)吧”家?；ネāⅰ癠我”生活服務(wù)平臺、掌中政企書屋等項目正順利推進(jìn)?！ ?/span>
“在與新技術(shù)的融合中，我們著力要做的，是實(shí)現(xiàn)與出版資源的嫁接，持續(xù)打造我們的核心競爭力。”羅小衛(wèi)透露，在未來加快傳統(tǒng)出版轉(zhuǎn)型升級的過程中，將以集團(tuán)數(shù)字出版?zhèn)髅交貫椤叭^”，重點(diǎn)打造一個對內(nèi)組織、聚合集團(tuán)數(shù)字內(nèi)容資源，對外聯(lián)合運(yùn)營商、終端商等進(jìn)行數(shù)字內(nèi)容營銷傳播服務(wù)的高效整合運(yùn)營平臺，并帶動以本土特色文化發(fā)掘、傳統(tǒng)優(yōu)勢延伸和數(shù)字化項目國際合作為核心的“三張大網(wǎng)”，努力將重慶出版集團(tuán)打造成有文化特色和國際影響的華文全媒體內(nèi)容綜合運(yùn)營服務(wù)商。
